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隔着大门，陈妈妈和民警交流起来，原来，是因为小姑娘不好好写作业惹怒了妈妈。陈妈妈向民警诉说，女儿今年10岁了，经常不写作业，今天督促她写作业时，发现之前安排写的暑假作业，竟然一页未动，气得大发雷霆。“你赶紧给我到门外去，晚上不让你睡觉了，好好反省下。”“出去就出去。”女儿倔强地回应着，自己走出了家门。

她一次性买下了五年的会员李丽听完了该知识付费平台上所有的书，那位讲课的老师在她心中拥有崇高的地位，她的原话是：“老师在我心中就像佛一样，我觉得我能感觉到他的那颗慈悲心。他希望所有的普通人，哪怕没读过书的人，都能接触到这些知识，然后用知识转化成自己的智慧，改善自己的生活，不一定说保证你挣多少钱过什么样的好日子，但是会让你自己的内心更幸福。真的就是有这样一颗慈悲心，所以说他在选书的时候就会不一样。”

被问到丁克家庭的好处和弊端时，李心如直言“没啥弊端”。她的男同事们，有了孩子后，宁愿在单位假装加班都不回家，“一听说要出差，可高兴了，根本就不回家”。丁克的好处则是少了很多烦心事儿。对于丁克家庭普遍担心的养老问题，李心如认为养孩子也养不了老。她身边无数的例子都在证明这一点。单位的领导们，孩子一个个都在美国加拿大澳大利亚新西兰日本，全都不在身边。“像现在我的爸妈，他们难道指着我养老吗。我啃老差不多。想想现在我们的父母，就知道靠孩子养老这件事有多荒谬。”

可以说，奥克斯抓住了电商渠道变革的风口。但在电商红利逐渐式微的今天，奥克斯启动O2O转型，开始打造线上线下融合的家电“网批模式”，全面布局渠道下沉，在电商之外寻找新的增长点。一直以来都以低价策略闻名、主打中低端产品的奥克斯，在产品品质和定位方面也在谋求着转型。从2014年开始，奥克斯陆续推出儿童智能化空调、超薄极客空调、个性化定制面板空调等产品，并主打“年轻化”、“时尚化”营销，慢慢向高端、定制化领域转变。2018年，奥克斯发布品牌升级“蓝计划”，宣布从形象、技术、产品等多个维度实现品牌升级。

而据《每日经济新闻》记者统计，自“银保合并”以来，银保监会共披露66组高管任职资格批复。许可结果显示，获准开业不久的三峡人寿、黄河财险以及北京人寿基本已经完成对高管团队的搭建，董事长分别由黎已铭、荣志远、郭光磊担任。其中，黎已铭在三峡人寿的筹建期间曾出任筹备组组长。

4）防止大企业病，经常说No的管理者实际上都是偷懒者，必须清除。在京东，没有事实或数据能够证明别人的需求是不正确的，你不能说No。比如过去几年大家抱怨最多的就是跨部门协调困难，你找某些个部门办点事，皮鞋都跑烂了，没完没了的，跟你说一大堆不行的原因。我们设立了这个原则，管理者可以对其他部门的人员评定打分，哪个人不好，你对他打分。